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　　積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性。積分制管理創(chuàng)始人李榮先生，是湖北荊門市群藝數(shù)碼廣告?zhèn)髅接邢薰径麻L，他所創(chuàng)的積分制管理的核心內(nèi)容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現(xiàn)，然后用軟件記錄，并且終身有用，把積分與設計的立體需求掛鉤，從而調(diào)動人的內(nèi)在動力，讓很好的人不吃虧，讓"吃虧是福"真正變?yōu)楝F(xiàn)實。2017年5月13日星期六上午八時，馬力鋼砂邀請了湖北群藝集團(中國積分制管理發(fā)源地)袁遠老師為馬力鋼砂干部們進行了《干部積分落地輔導》培訓，非常感謝袁老師此次的熱情演講，感謝!

　　為了能夠讓積分制管理更快的執(zhí)行落地，袁老師從從以下幾個方面為馬力鋼砂家人們展開了一次全面的積分落地輔導。

　　一、參觀群藝集團，了解群藝經(jīng)營模式和積分制管理的運行;

　　二、了解積分制管理在實際操作中的應用，學習積分制管理落地實施的主要步驟;

　　三、學習用積分制調(diào)動員工的積極性，從而避免金錢激勵所產(chǎn)生的負面影響;

　　以下是馬力鋼丸員工參與袁遠老師積分制管理《干部積分落地輔導》的心得分享：

　　馬力鋼砂業(yè)務部：

　　1.積分制的學習充分體現(xiàn)了，現(xiàn)代管理的有效性，可以讓員工之間相互激勵，相互幫助，在做人做事方面得到有效的改善，還可以讓自己積極主動變高了，去掙積分，而不是去爭積分。

　　2.積分制管理在公司無處不在的去體現(xiàn)，相互加分或減分制的管理，讓自己充分認識到自己不足的一面，還有自己需要去改善的一面，在工作上面讓自己不斷進步，去提高自己，向上爬，努力讓自己做的更好～

　　3.積分讓員工得到快樂，幸福，每天不斷的正能量滿滿的，信心指數(shù)升高～

　　馬力鋼砂咨詢師：

　　積分制管理的制度可以充分體現(xiàn)每個員工的價值，讓每個人都得到認可，員工之間相互激勵，相互幫助，在做人做事方面得到有效的改善，不僅自己積極主動性變高了，做事效率也高了。 積分無處不在，員工相互加分減分的制度充分認識到自己不足，更好的督促自己去改善不足，才能讓自己不斷進步，不斷提高，做更好的自己。掙積分使人得到快樂，讓所有很好員工不吃虧。感謝陳總給馬力鋼丸小伙伴們這么好的一個平臺，感謝袁老師的辛苦講解!謝謝!

　　馬力鋼砂推廣部：

　　積分制既是激發(fā)員工內(nèi)心正能量的一種方式，也是公司做大做強的基礎。通過積分，可以發(fā)現(xiàn)更多很好人才不被埋沒，讓積分去發(fā)現(xiàn)更多很好員工，并使其得到更好的發(fā)展和發(fā)揮，使團隊更具有凝聚力，感謝袁遠老師一上午的辛勤輔導，積分制管理，不讓很好的員工吃虧。

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